Как я строю команды
Из примерно 50-ти раз я ошибся в дизайнерах всего дважды. Ключевое для меня — отбор. А поскольку до руководства я много лет сам был линейным дизайнером — и супер сильным — я достаточно хорошо представлял, каким должен быть идеальный руководитель для сильного дизайнера 👇
Собираю вокруг себя лучших
Из примерно 50-ти раз я ошибся в дизайнерах всего дважды. Ключевое для меня — это отбор.
Не даю директивные требования
На короткой дистанции это замедляет нас, но на длинной — дизайнер, которого я направил на правильное решение, а не подсказал, растёт быстрее и качественнее.
Делаю из дизайнера бизнесмена на минималках
Настоящий продуктовый дизайн начинает работать только тогда, когда понимает свою ответственность в деньгах, а не в похвале от коллег. Поэтому я требую от дизайнеров совместно с продуктовым аналитиком быстро выявлять, как их решения влияют на деньги либо производительность труда, если речь идёт о внутренних продуктах.
Убиваю бюрократию
Если мне приходится обвешивать дизайнера брифами, дефенишенофданами и прочими гайдами — у него проблемы. Я требую от дизайнера понимание потребностей пользователей и решения, за которые они будут платить, а не следования моим любимым гайдам: они вольны организовывать свои рабочие процессы по собственному усмотрению.
Усложняю задачи продукта
Чтобы дизайнер не заскучал и мог расти, задачи в продукте, рано или поздно становящиеся рутиной, я требую решать более комплексно и со взглядом в будущее продукта.
Измеряю по понятной линейке
В качестве скоринговой модели я использую самостоятельно разработанную таблицу из софтов и хардов, по которой мы с дизайнером всегда видим точки приложения усилий.
Закрываем смежные функции
Мои дизайнеры умеют либо чуть-чуть кодить фронт (это было ещё до Кодекса), отличники бизнес-аналитики и уверенные amature в построении сиквенс-диаграмм и UML-схем. С текущими возможностями мой сильный дизайнер может перформить на 80% от всей команды дискавери.
Люблю и хвалю